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因为菊菊请假年休，使如梦轩文化沙龙遭遇到拐点，是散伙放弃，还是继续办下去？这不仅是对创办者大怀的一次考验，也同时是对他的支持者的一次考验。

爱好文学、爱好围棋，而不爱麻将的大怀，似乎天性好赌。办书吧，表面上是与秋丽打赌，实质上是与他自己在赌，与社会舆论在赌。越是自己能力所不及的越是要上，做给世人看看；越是社会舆论说办不了，或办不好的事，我越是要办成、办好，压倒普遍的舆论。从这点看，这场赌局并没有完结。在这拐点上，也正是考验大怀的时候。

3年的圆梦之所以能成功，一是在于大怀的决心和毅力；二是大怀宽松而无底线的经济政策；三是在于大怀的身后有一群支持他的网友、校友、棋友、票友、摄友；四是在经营方式上有麻将室、出租门面、餐饮、会员制等方面的支撑。

在这拐点上，对于大怀来说，第一条就是看大怀有无继续办好如梦轩的决心和毅力，第二就是看，大怀能否在他的支持者的帮助下，彻底改变那种宽松而无底线的经济政策，形成真正的民主的有透明度的经营管理。

如梦轩所面临的拐点，与正是变革的最好时机。如果在这拐点上，大怀你打退堂鼓，宣告自己的失败，挑战自我的失败，挑战普遍舆论的失败。那还怎样进行第二轮的赌局和挑战呢？

圆梦是属于醒者的，胜利是属于勇者的。

在这拐点上，同时也是对大怀的支持者的考验和挑战，大家能否齐心合力，为了自己，也为了大怀，用民主管理的方式，用公开、公平、公正的管理模式，齐心合力共同办好属于大家共有的家园。每个人都是如梦轩的一份子，责、权、利相对等，将这里作为大怀第二轮赌局和挑战的成功试点，成为第二轮赌局和挑战的一个分公司。

如梦轩文化沙龙，从狭隘的意义和参与活动的年龄层次上来说，也是一个“托老所”将这儿作为大怀学习经营、学习管理，学习调动员工的工作积极性的一个试点，不是能为第二轮赌局和挑战打好基础么？

这样就会同样形成一个“双赢”的结局——大怀的赢和他的支持者的赢。

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